說一說中層管理者的工作態度
成為一個優秀管理者的應具備很多特質，但我想首要應是工作態度。做管理，得學會渡人先渡己，從修己開始，既能自我燃燒又能點燃別人。作為公司中層管理者，以下是我就工作態度方面的一些淺見。
1.認真負責，嚴于律己，成為自燃型的人。這是中層管理者應具備的基本素養，也是作為管理的自控和約束能力。
中層管理者也是一面旗幟，管理著一個部門，或一個車間，他首先是表率，以身作則，要求員工做到的，自己先做到；樹立榜樣，工作中突破自我，關心集體和企業的發展，視工作為事業，視企業為家。圍繞崗位工作，不斷尋找和解決工作中的問題，創新和提高工作質量，?認真負責，增強團隊的向心力和執行力；同時，中層管理者要有較強的情緒控制能力。要清醒、冷靜、理智地對待和處理事件，控制自己的情緒，避免出現情緒波動的狀況，約束自己不當或不良的行為，做到自律。
2.公平公正，這是中層管理者管理原則。工作中，應公道正派，對待員工一視同仁，不偏不倚。在用人問題上，應唯才是舉，唯能是用，確保團隊的公平和團結，養成能者上，庸者下的良好氛圍。
當然，也不是一味求全。對于下屬偶發的小失誤，管理者應持理解之心，包容之心，允許改正，聞過而終禮，知恥而后勇。對于優秀員工應給予關愛和支持，但絕不因偏愛而妥協原則，失去公正立場。
3.注重團隊協作，注重積極創新。作為一層級管理者，應深知團隊協作的重要性，努力營造和諧的工作氛圍，通過有效的溝通和協調，使團隊成員能夠相互支持，相互協作，共同實現團隊目標。
同時，管理者應積極追求工作創新，鼓勵團隊成員，提出新想法和新方法，成為助燃劑，成就下屬員工，點亮下屬的積極性、主動性。
4.持續學習與提升，管理者應保持持續學習的態度，不斷提升自己的管理能力和專業素養。通過不斷學習和實踐完善自己的管理方法和技巧，以更好地適應團隊發展的需要。
好的工作態度是成為一個優秀管理者的原動力，以上種種相互關聯，互相促進，共同構成了一個優秀管理者應具備的綜合素質。這些態度的實踐和運用，不僅能夠提升管理者的工作成效，也能夠激發團隊成員的積極性和創造性，從而推動團隊的業績不斷攀升。
涂布車間 鄧偉軍
